Encontrando al "Kaizen": un análisis teórico de la "mejora continua"

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Encontrando al "Kaizen": un análisis teórico de la "mejora continua"

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Title: Encontrando al "Kaizen": un análisis teórico de la "mejora continua"
Author: Suárez Barraza, Manuel F.;Miguel Dávila, José-Ángel
Abstract: Desde que Masaaki lmai acuño el término de Kaizen a mediados de los años ochenta, este se ha visto como un elemento clave para la competitividad de las empresas japonesas. No obstante, y a pesar de que el Kaizen ha sido definido por el autor que condujo a la luz el término, todavía sigue existiendo en la literatura sobre el tema cierta ambigüedad e inconsistencia. Además, existe una clara necesidad de desarrollar esta teoría en el campo de la dirección de operaciones.El propósito de este trabajo es analizar el Kaizen en la literatura académica y práctica con el fin de mejorar, explorar y hacer una contribución a su potencial perfil teórico. Se realizó una revisión de la literatura usando Kaizen como término de búsqueda en varias bases de datos: Proquest, Business Source Elite, Business Source Premier, Emerald, Science Direct and Google Scholar. También se consultaron libros escritos tanto por académicos como por los que lo practican. La literatura concerniente al Kaizen fue metodológicamente analizada y clasificada. Los hallazgos del estudio indican que el Kaizen es presentado bajo tres perspectivas o esferas, que incluyen una serie de principios y técnicas. Comparando los tres puntos de vista, emergieron un conjunto de principios y/o piedras angulares
Publisher: Universidad de León
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-issn: 1699-9495
URI: http://hdl.handle.net/10612/1378
Date: 2010-01-25
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-tipo: info:eu-repo/semantics/contributionToPeriodical
Subject: Economía
Empresas
Literatura
xmlui.dri2xhtml.METS-1.0.item-palclave: Kaizen
Análisis conceptual
Revisión de artículos
Mejora continua
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