Sistemas de Costes ABC y Lean Accounting, análisis, comparativa y aplicación práctica = Activity Based Costing System and Lean Accounting, analysis, comparative and practical application

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Sistemas de Costes ABC y Lean Accounting, análisis, comparativa y aplicación práctica = Activity Based Costing System and Lean Accounting, analysis, comparative and practical application

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Título: Sistemas de Costes ABC y Lean Accounting, análisis, comparativa y aplicación práctica = Activity Based Costing System and Lean Accounting, analysis, comparative and practical application
Autor: Díaz Parada, Noelia
Director/es: Mendaña Cuervo, Cristina
Facultad/Centro: Facultad de Ciencias Economicas y Empresariales
Area de conocimiento: Economia Financiera y Contabilidad
Resumen: Con este trabajo se pretende realizar un estudio comparativo entre dos tipos de sistemas de costeo, el sistema de costeo ABC (Activity Based Costing) y el sistema Lean (Sistema de costeo sin desperdicios). Para llevar a cabo dicho análisis, se determinarán las bases teóricas que describen las características de ambos métodos, que posteriormente permitirán realizar una aplicación práctica para facilitar su comprensión y, a su vez, realizar una comparativa. Las bases teóricas responden a diversos estudios llevados a cabo por los principales precursores de cada uno de los métodos. En cuanto al caso práctico, se corresponde a una hipotética implantación de dichos sistemas en una empresa multiproducto, lo que permitirá conocer las diferencias, beneficios e inconvenientes que supone la aplicación de cada uno de ellos, así como la repercusión en los costes obtenidos. El trabajo realizado ha permitido concluir que pese a que hoy en día, debido a la situación actual y los rápidos cambios en la misma, el método que mejor se adapta, de forma general, para satisfacer las necesidades de los clientes actuales es el Sistema Lean, por los grandes beneficios que aporta a las organizaciones. Aunque es necesario destacar que cada empresa presenta unas características y circunstancias únicas por lo es posible que el método Lean no sea apropiado en todos los casos
Titulación: Grado en Administración y Dirección de Empresas
URI: http://hdl.handle.net/10612/5531
Fecha: 2016-09-22
Fecha de lectura: 2016-07-01
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
Materia: Contabilidad
Economía
Empresas
Finanzas
Palabras clave: ABC (Activity Based Costing)
Lean (sin desperdicios)
VSM (Value Stream Mapping)
Lean Accounting
Derechos de acceso: info:eu-repo/semantics/openAccess
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