Competencias de los gestores enfermeros: una revisión sistemática = Competences of nurse managers: a systematic review

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Competencias de los gestores enfermeros: una revisión sistemática = Competences of nurse managers: a systematic review

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dc.contributor Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud es_ES
dc.contributor.advisor Marqués Sánchez, Pilar
dc.contributor.advisor Vidal García, Javier, 1964-
dc.contributor.author González García, Alberto
dc.contributor.other Enfermeria es_ES
dc.date 2018-01-17
dc.date.accessioned 2018-01-18T14:04:59Z
dc.date.available 2018-01-18T14:04:59Z
dc.date.issued 2018-01-18
dc.date.submitted 2017-06-28
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10612/7122
dc.description.abstract Introducción y justificación: Las convocatorias para ocupar puestos de gestión enfermera en España por lo general no exigen formación específica en gestión sanitaria o enfermera. Motivo por el cual, las enfermeras que son promocionadas para desarrollar funciones de gestoras enfermeras poseen grandes competencias asistenciales, que no las prepara para la amplia gama de competencias que deben desarrollar. Por tanto, este rol de gestora enfermera debe ser desarrollado por enfermeras con una especialización avanzada en supervisión y evaluación de sistemas, mejora de procesos, planificación estratégica y gestión económica. Actualmente, se describe la necesidad de estar en posesión de un doctorado en un área relacionada con la gestión sanitaria para puestos de alta gestión y, al menos, un máster para puestos en la meso o micro gestión. Así, nos planteamos si las gestoras enfermeras poseen las competencias requeridas, incluso si las gestoras que siempre han estado en puestos de responsabilidad están preparadas para seguir adelante sin cambiar comportamientos estratégicos y operacionales, desarrollando los nuevos conocimientos necesarios. Objetivo: Describir las competencias identificadas por los artículos incluidos en la revisión para las gestoras enfermeras. Metodología. Para la consecución de este objetivo se realizó una revisión sistemática. Resultados. Se identificaron 22 competencias con una frecuencia relativa igual o superior a 5 y que constituye un “core” de competencias para las gestoras enfermeras. Además, se identifican 7 marcos conceptuales de competencias para las gestoras enfermeras y 6 instrumentos para la medición, desarrollo y evaluación de competencias. También, a partir de los hallazgos se determinó un marco de competencias compuesto de 8 dimensiones. Discusión. La gestora enfermera, debe tener una experiencia sólida basada en las tareas del profesional de enfermería, pero también es necesario, el desarrollo de competencias avanzadas en gestión para abordar los retos actuales y de futuro. Conclusiones. Las competencias identificadas por los artículos integrantes de esta revisión ascienden a un total de 680. Asimismo, después de analizar estas competencias, se observó que el número asciende a 392 competencias diferentes. Implicaciones para la gestión enfermera. Los hallazgos muestran el cuerpo de conocimientos necesarios para el desarrollo profesional adecuado de las gestoras enfermeras. es_ES
dc.language spa es_ES
dc.relation Máster Universitario de Investigación en Ciencias Sociosanitarias es_ES
dc.subject Enfermería es_ES
dc.subject Medicina. Salud es_ES
dc.subject.other Enfermera ejecutiva es_ES
dc.subject.other Gerentes es_ES
dc.subject.other Competencias es_ES
dc.title Competencias de los gestores enfermeros: una revisión sistemática = Competences of nurse managers: a systematic review es_ES
dc.type info:eu-repo/semantics/masterThesis es_ES
dc.rights.accessRights info:eu-repo/semantics/openAccess es_ES

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